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Programmazione e controllo illustra la teoria e le prassi operative che sostengono l’attività di controllo direzionale mostrando come le decisioni gestionali possono incidere sui risultati aziendali e sui costi.

Ciascun capitolo introduce gradualmente i concetti per poi approfondirli progressivamente man mano che il lettore acquista sicurezza e confidenza con le diverse metodologie di analisi, offrendo in tutte le fasi esempi e casi di studio tratti dalla realtà aziendale.

Capitolo 1 - Contabilità gestionale e organizzazione aziendale 

Parte 1 - I processi decisionali 

Capitolo 2 - Introduzione al comportamento dei costi e alle relazioni costi-volumi 

Capitolo 3 - Misurazione del comportamento della funzione di costo 

Capitolo 4 - Sistemi di misurazione e di gestione dei costi 

Capitolo 5 - Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di marketing

Capitolo 6 - Informazioni rilevanti nel processo decisionale: le decisioni di produzione 

Parte 2 - La struttura dei sistemi di gestione

Capitolo 7 - Il master budget 

Capitolo 8 - Budget flessibili e analisi degli scostamenti 

Capitolo 9 - Sistemi di controllo di gestione e sistema di responsabilizzazione economica 

Capitolo 10 - Controllo di gestione nelle aziende decentralizzate  

Parte 3 - Capital Budgeting 

Capitolo 11 - Capital budgeting  

Parte 4 - Misurazione dei costi di prodotto 

Capitolo 12 - Allocazione dei costi 

Capitolo 13 - Contabilizzazione dei costi indiretti 

Capitolo 14 - Sistemi di misurazione dei costi su commessa e per processo  

Prefazione

Oggi più che mai i manager devono comprendere e poter verificare in che modo le loro decisioni influiscono sui risultati aziendali e sui costi.
Il controllo di gestione è un’attività aziendale essenziale che migliora la capacità di un manager di prendere decisioni efficaci. Dato che la comprensione dei concetti è più importante della memorizzazione delle metodologie, il testo Programmazione e controllo illustra sia la teoria – necessaria per orientare correttamente l’applicazione concreta - sia le prassi operative comuni che sostengono l’attività di controllo direzionale; questo per dar modo agli studenti di comprendere come configurare informazioni che risultino utili nell’indirizzare i processi decisionali che costituiscono la trama dell’attività di direzione aziendale.
Sin dal primo capitolo gli studenti sono incoraggiati a cercare di capire le ragioni per cui le aziende utilizzano le diverse metodologie di misurazione economica, e a non limitarsi ad applicarle in modo acritico e meccanico.
Programmazione e controllo prende in considerazione un’ampia varietà di settori economici, esaminando come le logiche di controllo direzionale si applicano all’economia di aziende non profit, di imprese commerciali, di aziende di servizi e di imprese di produzione. All’interno di questo quadro, l’attenzione viene posta sui fabbisogni decisionali del management e sul modo in cui le metodologie di pianificazione e controllo consentono di produrre le informazioni utili e rilevanti nelle differenti situazioni decisionali.

L’impostazione pedagogica adottata
Il testo introduce concetti e principi sin dall’inizio di ciascun capitolo, per poi approfondirli progressivamente man mano gli studenti acquistano sicurezza e confidenza con le diverse metodologie di analisi, offrendo in tutte le fasi esempi adeguati tratti dalla realtà aziendale.
Il fondamento del controllo di gestione sono le attività di misurazione economica connaturate all’attività economica svolta dalle aziende; attività che in una prospettiva unitaria vengono ordinate dal sistema di contabilità generale, e che a fini di gestione interna sono organizzate nel sistema di controllo di gestione.
Gli studenti iniziano la loro comprensione delle decisioni manageriali chiedendo: “In che modo date decisioni influiranno sui costi e sui ricavi dell’azienda?” Dopodiché iniziano a porsi domande più complesse: “Qual è il sistema di determinazione e di gestione dei costi più adeguato per l’azienda?”
“Quali prodotti o servizi sono maggiormente remunerativi e quali invece risultano essere poco profittevoli?”
 “Qual è il significato degli scostamenti rispetto al budget?”.
Obiettivo del testo è quello di selezionare di volta in volta un argomento rilevante e presentarlo in modo chiaro e accessibile con l’ausilio di molti esempi tratti dalla realtà delle imprese , che forniscono lo scenario di base entro il quale viene collocato il tema trattato da di ciascun capitolo. Tema che è oggetto di approfondimento progressivo in modo che gli studenti possano comprendere con facilità come calare i concetti del controllo di gestione nella realtà aziendale.Scarica il pdf della prefazione »

Charles T. Horngren (autore)

è professore emerito di accounting presso la Stanford University.

Gary L. Sundem (autore) è professore emerito di accounting presso l’University of Washington, Seattle.

William O. Stratton (autore)

è professore di accounting presso il Dixie State College of Utah.

David Burgstahler (autore)

è professore di accounting presso l’University of Washington, Seattle.

Jeff Schatzberg (autore)

è professore di accounting presso l’University of Arizona.

Marco Agliati (autore) è professore ordinario di programmazione e controllo presso l’Università Bocconi.

Angelo Ditillo (autore) è professore associato di programmazione e controllo presso l’Università Bocconi.